Des logiciels pour gérer les compétences

Pour identifier les formations dont ils ont besoin, les salariés disposent parfois d'outils de gestion des compétences sophistiqués. Chez Euriware (SSII de mille huit cents salariés), par exemple, SEE-K (plate-forme de mutualisation des connaissances développée et commercialisée par la société Trivium), en libre accès sur l'intranet, permet à chaque informaticien de se positionner au sein des métiers de l'entreprise. Les profils des salariés sont décrits à l'aide de leur CV, de comptes rendus des entretiens d'évaluation annuels, mais aussi de questionnaires sur les savoir-faire qu'ils remplissent régulièrement en ligne.

Au final, les savoir-faire de l'entreprise sont " cartographiés " sous la forme d'un " arbre de compétences " où chaque personne occupe une place bien précise. Le tronc correspond aux compétences communes, les grandes branches représentent les différentes activités (infogérance, intégration de systèmes...), les ramifications figurent des secteurs d'activité (industrie, banque et finance...) et les branches les plus fines et les plus éloignées des domaines d'expertise très pointus.

Les managers et les DRH savent ainsi à tout moment où trouver les compétences pour constituer une équipe sur un projet. Ils peuvent également ajuster la politique de recrutement et de formation à l'évolution du marché.
Les salariés, quant à eux, savent si leurs compétences sont toujours en phase avec le c?ur de métier de l'entreprise ou s'ils se sont aventurés trop loin sur des technologies en perte de vitesse. Ils peuvent aussi déterminer avec précision les compétences qu'ils auront besoin d'acquérir pour passer d'une branche de l'arbre à l'autre.