Rossignol joue la carte de l’externalisation

Au tout début du XXe siècle, Rossignol était spécialisé dans le travail du bois. Aujourd’hui, l’entreprise fabrique des skis, mais pas seulement. Au moment de l’avènement des matériaux composites, elle décide de lâcher ses autres activités et de se consacrer à la glisse. Elle réalise de nombreuses acquisitions avec une seule ambition : devenir le leader mondial des sports d’hiver et garder le cap, même à la fonte des neiges.

Outre les skis, snowboards et fixations, l’entreprise cherche à offrir une gamme de produits allant des raquettes de tennis aux rollers en passant par les articles de golf. Très vite, un problème se pose : les nouvelles acquisitions arrivent avec des logiciels presque tous différents et parfois incompatibles entre eux. Gérer ce parc informatique hétérogène mobilise alors plusieurs informaticiens à temps plein pour la maintenance de l’environnement de production. En 1992, Rossignol mise sur une gestion informatisée et délègue ces opérations à la société Euriware, chargée, de plus, d’homogénéiser son parc informatique. Depuis, c’est chose faite. Euriware continue à assurer l’exploitation des systèmes, la maintenance et l’évolution des logiciels, mais Rossignol a ouvert des postes en interne afin de garder en son sein la maîtrise des connaissances.