Rossignol joue la carte de l’externalisation

La marque Rossignol fabrique des skis, mais pas seulement ! Outre les grandes spatules, snowboards et fixations, l’entreprise cherche à offrir une gamme de produits, des raquettes de tennis aux rollers en passant par les articles de golf. Pour cela, cette société a racheté d’autres entreprises spécialisées dans la fabrication de ces produits. Très vite, un problème s’est posé : les nouvelles acquisitions arrivent avec des logiciels presque tous différents et parfois incompatibles entre eux. Gérer ce parc informatique hétérogène mobilise alors plusieurs informaticiens à temps plein pour la maintenance de l’environnement de production. En 1992, Rossignol mise sur une gestion informatisée et délègue ces opérations à la société Euriware, chargée, de plus, d’homogénéiser son parc informatique. Depuis, c’est chose faite. Euriware continue à assurer l’exploitation des systèmes, la maintenance et l’évolution des logiciels, mais Rossignol a ouvert des postes en interne afin de garder en son sein la maîtrise des connaissances.